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祥生建设在建工程项目劳务实名制管理培训圆满结束

2018 .12.26

为提高公司项目劳务管理水平,建立劳务用工长效管理机制,规范项目用工管理。12月11日,由祥生建设组织的在建工程项目劳务实名制管理培训在诸暨祥生世纪酒店举行,会议有幸邀请了诸暨市建管局副局长蔡国锋和党委委员杨建龙参加。祥生建设郦飞书记、楼国锋经理,祥生集团法务中心闫泓汀、宋峰云律师,各项目部劳务员、财务、公司相关部门人员等近140余人参加了本次培训。

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(会议现场图)

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(祥生建设楼国锋经理解读“六项”制度)

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(诸暨市建管局党委委员杨建龙指导企业、项目部劳务管理工作)

培训中,楼国锋经理首先对《在建工程项目“六项”制度管理》进行了解读,并明确了劳务管理人员岗位职责。随后,杨建龙委员对劳务实名制管理工作提出了三点要求,一是要按实考勤,二是基本工资要足额发放,三是要做好及时审核与预防工作。他还强调了祥生建设各个项目部要重视春节前民工工资管理,要提前摸底和并做好应急预案,保障资金来源,全面推行分账管理和银行代发制度,扎实推进诸暨无欠薪创建工作。

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(祥生建设郦飞书记谈民工工资发放到位的意义)

祥生建设郦飞书记指出,民工工资按时发放到位,有利于促进项目部招工,有利于与老施工队伍建立长期合作关系,使工程质量有所保障。他强调,只有稳定的队伍才有稳定的企业,这是维护社会稳定、促进企业发展的重要因素,也是召开本次劳务管理培训会的意义旨在。

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(祥生集团法务中心闫泓汀、宋峰云律师授课)

祥生集团法务中心闫泓汀、宋峰云律师分别对与会人员进行了培训,从材料购销合同法律风险管理、建筑劳务用工管理政策法规等方面详细地讲解了做好劳务实名制管理工作对项目各项工作顺利开展的重要性,使学员们受益匪浅。

通过本次培训,为公司劳务实名制管理水平的整体提升奠定了基础,也使各项目部进一步明确了下一步开展的方向和目标。祥生建设将进一步强化实名制管理理念,努力打造共赢、和谐的新型用工关系,促进企业健康、稳定发展。(赵颖嫔)